главная > услуги > семинары, тренинги, деловые игры для управления

Семинары, тренинги, деловые игры для управления

Процессное управление	Проектное управление	Управление рисками	Управление по целям и показателям
Управление изменениями	Внутренний контроль	Стратегические сессии	Бесплатная консультация »»

Мы оказываем учебные услуги в области управления в формате очных и дистанционных (online на платформах Zoom, Miro) авторских закрытых групповых семинаров, тренингов, деловых игр и стратегических сессий, идивидуально согласуя сроки и график их проведения с Заказчиком.

Наши семинары, тренинги, деловые игры и стратегические сессии объёмом от 8 часов (одного учебного дня) предназначены для групп участников численностью до 20-25 человек.

Участники обучения получают индивидуальные комплекты подробных учебных материалов и именные профессиональные сертификаты.

Помимо оказания учебных услуг по типовым программам мы выполняем подготовку и проведение корпоративного обучения и развития управленческих компетенций под индивидуальные запросы Заказчиков.

Свяжитесь с нами, и мы оперативно предоставим детальные программы и другую исчерпывающую информацию по нашим учебным услугам, а также окажем бесплатную консультацию или запланируем необходимое обучение для Ваших руководителей и специалистов.

Семинары, тренинги, деловые игры для управления

Обучение в области процессного управления

Наши семинары-тренинги:

Процесс и процессное управление. Оценка зрелости существующей процессной модели

Процесс и процессное управление. Методика, техники и инструменты проведения анкетирования и интервью для разработки процессной модели

Процесс и процессное управление. Разработка соглашения о моделировании и процессной модели с использованием нотаций BPMN, EPC, DFD, IDEF 0

Процесс и процессное управление. Использование средств Business Studio, Aris Toolset, ELMA для моделирования процессов

Процесс и процессное управление. Разработка процессной модели для Общего Центра Обслуживания

Обучение в области проектного управления

Наши семинары-тренинги:

Управление проектами. Основы (терминология, структура жизненного цикла проекта, основные элементы проектной оргструктуры, типовые роли, инструменты планирования и отчетности)

Управление проектами. От идеи до результата (инструменты планирования и отчетности, типовая документация, управление рисками, бюджетирование проекта, командообразование, целеполагание, управление коммуникациями)

Различные подходы к управлению проектами: от PMBOK до SCRUM

Подходы и инструменты Agile и Scrum для продуктовой разработки

Управление проектами. Содержание и сроки

Управление проектами. Изменения, риски, инвестиции

Управление проектами. Директор проектного офиса (цель – вырастить собственных сильных проектных менеджеров)

Управление <внутренними> проектами для непроектной компании

Управление программами и портфелями проектов

Наши деловые игры:

Готовим проект к запуску

Готовим и проводим Наблюдательный Совет / Управляющий Комитет / Рабочую группу проекта

Разрабатываем оптимальную схему проектной мотивации без ущерба для операционной деятельности

Управляем изменениями и рисками в проекте

Извлекаем уроки из опыта реализации проекта

Обучение в области управления рисками

Наши семинары-тренинги:

Управление риском в вертикально-интегрированных структурах

Управление операционными рисками, связанными с качеством выпускаемой продукции и производственными процессами

Управление рисками в проектно-ориентированной организации

Управление рисками продуктовых проектов в информационных технологиях

Управление рисками и внутренний контроль

Управление рисками как часть Системы Менеджмента Качества организации

Наши деловые игры:

Внедрение предупреждающих мероприятий в процессы управления производственным предприятием

Количественная оценка рисков инвестиционного проекта

Управление изменениями и рисками в проекте

Обучение в области управления по целям и ключевым показателям деятельности (эффективности)

Наши семинары-тренинги:

Основы управления по целям и ключевым показателям деятельности (эффективности). Связь ключевых показателей деятельности (эффективности) с процессной моделью организации

Методика, техники и инструменты идентификации ключевых показателей деятельности (эффективности). Разработка паспортов ключевых показателей деятельности (эффективности) для должностей организационной структуры

Разработка и внедрение системы мотивации и стимулирования персонала на базе управления по целям и ключевым показателям деятельности (эффективности)

Обучение в области управления изменениями

Наши семинары-тренинги:

Пять принципов успешного управления изменениями. Пять элементов успешной модели индивидуальных изменений. Управление сопротивлением при изменениях

Ключевые роли участников успешной модели внедрения изменений. Основные элементы проекта изменений. Интеграция управления изменениями и управления проектами

Подготовка и запуск Антикризисной Команды предприятия