главная > решения > комплексное управление предприятием и специальные решения > стратегическое управление предприятием
Стратегическое управление предприятием
«Целью информации является не знание, а способность предпринимать правильные действия»
Peter F. Drucker, Management Challenges for the 21st Сentury.
Стратегическое управление предприятием основывается на возможности принятия верных управленческих решений на базе анализа наглядной, достоверной и своевременной информации о текущей деятельности.
На вопрос «Есть ли у Вашей компании, отделения, подразделения бизнес-стратегия?» - вряд ли кто-то из менеджеров ответит отрицательно.
Вопрос: «Каким образом непосредственно Вы ежедневно воплощаете стратегию в жизнь?» - может многих поставить в тупик. А выяснение того, каким способом Руководитель может оперативно отслеживать ситуацию, не тратя при этом время на изучение лишних деталей, и вовремя реагировать на отклонения от планового хода событий, может привести к долгому и сложному разговору, в результате которого иногда может расстроиться и сам Руководитель, ощутивший свою реальную беспомощность в вопросах стратегического управления бизнесом.
Почему так происходит? И на чем основывается уверенность Руководителя в том, что решения, которые ему приходится ежечасно принимать (будь то подписание или неподписание контракта с поставщиком, наем или сокращение персонала, выяснение причин остановки или выхода из графика производственного процесса, снижения уровня выручки или увеличения дебиторской задолженности), верны и направлены на повышение эффективности бизнеса или процесса, которым он управляет?
Конечно – на наличии оперативной, качественной и понятной информации.
А если подобная задача стоит перед Главой целой группы компаний? Здесь не обойдешься платежным календарем или балансом расчета с поставщиком, для принятия верных решений здесь требуется качественно иная информация, да к тому же готовая к быстрому и наглядному восприятию. Да и только ли финансовые выкладки должны использоваться для принятия управленческих решений? Нет, не только, и для управления бизнесом с помощью многочисленных информационных потоков, устремляющихся к Руководителю, нужна специальная технология.
Почему на сегодняшний день это актуально для руководителей?
Есть поговорка, «что измеряешь, то и имеешь». Это означает, что измерение результатов само по себе стимулирует потребность в их улучшении. В некоторых случаях это действительно так. Однако более надежной все-таки является другая поговорка – «что измеряешь и чем управляешь, то и имеешь».
Цель, которую преследуют руководители и акционеры предприятий, формулируя стратегию организации – объединить все ресурсы и усилия участников бизнеса на ключевых направлениях развития в целях повышения эффективности и динамики движения вперёд.
Непросто определить цели, к которым стремится организация, и разработать план по их достижению. Еще сложнее построить организацию таким образом, чтобы каждый сотрудник на своем рабочем месте стремился к достижению этой цели, четко осознавал свой вклад в ее реализацию.
Поэтому для решения задач стратегического управления предприятием мы используем новейшие подходы и технологии. Предлагаемые нами решения позволяют Вам уже сегодня сфокусироваться на критичных для организации областях управления и "не тонуть" в потоке плохо структурированной информации.
Наши решения помогут Вам перевести вашу деловую стратегию в каждодневные, планомерные и осознанные усилия сотрудников Вашей организации по её реализации. Каждый менеджер и специалист Компании сможет осознать свою собственную роль в развитии её бизнеса, таким образом, реализуя стратегические планы в виде конкретных действий и понимая важность своей роли в этом процессе.
Вы сможете оперативно корректировать стратегию развития организации в соответствии с изменениями рыночной ситуации, выполняя при этом свою главную роль – Руководителя, принимающего своевременные и точные управленческие решения, основанные на знании состояния ключевых показателей деятельности предприятия.
Какие преимущества Вы получаете?
Вы получаете возможность не тратить время на детальный анализ деловой информации низкого уровня, но при этом вовремя идентифицировать отклонения от стратегического плана и оперативно воздействовать на ключевые процессы деятельности.
Почему привычная информация о текущем финансовом состоянии бизнеса, повсеместно используемая менеджерами для целей управления, является недостаточной для принятия действительно обоснованных решений по стратегическому развитию? И для чего необходимо управлять изменениями и анализировать динамику развития по таким направлениям, как отношения компании с клиентами, структура и эффективность внутренних деловых процессов, инновации, развитие и рост персонала и культура внутренних отношений в организации?
Финансовое состояние предприятия – это всего лишь картина сегодняшнего дня, иллюстрация уже произошедших фактов и операций, тогда как нефинансовые показатели эффективности клиентской активности, внутренней организации и корпоративного интеллектуального потенциала – не что иное, как инструменты повышения будущей производительности и конкурентоспособности Вашего бизнеса.
Наши информационные решения, созданные на базе продуктов производителей-лидеров мировой ИТ-индустрии и основанные на передовых методиках управления на основе ключевых показателей эффективности бизнеса, позволят Вам:
- оперативно оценивать соответствие текущих показателей деятельности Компании их целевым значениям и рыночной ситуации;
- эффективно управлять рисками и автоматизировать всю цепочку подготовки и принятия ключевых управленческих решений на основе своевременной и достоверной информации;
- оперативно консолидировать и анализировать информационные потоки распределенных бизнес-единиц Вашей организации;
- отслеживать динамику изменений ключевых показателей эффективности деятельности в сравнении с референсными значениями;
- своевременно вносить изменения в операционные деловые процессы компании для повышения их эффективности;
- обеспечить действительное понимание стратегических целей развития организации всеми её сотрудниками и сонаправить их усилия для получения реального синергетического эффекта;
- связать Вашу деловую стратегию с ежедневными бизнес-операциями, планированием и целями каждого члена Вашей команды.
Описание программного решения SAP Enterprise Portal… смотреть описание
Описание программного решения SAP Business Intelligence… смотреть описание
Решения по стратегическому управлению бизнесом от компании Pba - реальный инструмент превращения Ваших самых смелых деловых идей в возможности и конкурентные преимущества Вашего бизнеса.
Узнайте подробнее о наших подходах к построению систем управления предприятием.
Задайте вопрос, и наши специалисты оперативно ответят на него с учетом Вашей бизнес-специфики.
Вы можете также оперативно получить бесплатную консультацию нашего эксперта или предварительную оценку стоимости решения для интересующей Вас задачи.
|
english 