|
управление холдингами и корпорациями
стратегическое управление предприятием
управление производством
управление закупками
управление отношениями с клиентами
управление автотранспортом
управление техническим обслуживанием и ремонтами
управление имуществом
управление проектами
управление информационной безопасностью
|
главная > решения > комплексное управление предприятием и специальные решения > управление холдингами и корпорациями
Управление холдингами и корпорациями Результаты исследований причин недостаточной конкурентоспособности и производительности труда крупных российских компаний говорят, прежде всего, о несовершенстве подходов к управлению.
Этот факт в большинстве случаев обусловлен отсутствием целостной корпоративной системы управления, объединяющей все информационные ресурсы организации. Сложность иерархической структуры, территориальная распределённость, множественность направлений бизнеса в условиях резкого роста его объема – основные препятствия на пути построения инструментов повышения простоты, прозрачности и эффективности деловых операций.
Возможность преодоления этих препятствий зависит от степени использования компаниями современных информационных технологий. Тщательно разработанная стратегия построения и развития корпоративных информационных систем является значительным дополнительным ресурсом повышения стоимости бизнесом.
С одной стороны, информационная система управления холдингом или корпорацией – эффективный механизм функционирования сложно организованной структуры. С другой стороны, она является для инвесторов надежной гарантией того, что все финансовые и информационные потоки находятся под контролем, что сведены к минимуму управленческие ошибки и производственные риски, что средства, вложенные в бизнес, работают эффективно и принесут реальную выгоду.
В зависимости от направленности деловых операций, перед холдинговыми структурами с разной степенью значимости стоят задачи:
- создание единой инвестиционной, маркетинговой, финансовой и налоговой политики;
- наличия мобильных инструментов оперативного управления финансовыми и инвестиционными ресурсами в рамках корпоративной структуры;
- построение замкнутых логистических и технологических цепочек;
- эффективного распределения издержек между субъектами группы за счет оптимизации налогооблагаемой базы и выделения общих центров сервисного обслуживания основных производственных процессов;
- централизации процессов принятия ключевых управленческих решений, сохранения единого контроля за бизнес-единицами;
- повышение мобильности бизнеса в условиях роста и усиления конкуренции.
Решение такого рода задач возможно путем унификации деловых процедур группы компаний, которая достигается внедрением корпоративных стандартов управления и структурирования бизнеса.
Такого же рода стандартизация является эффективной и в области информационной поддержки бизнеса, обеспечиваемой корпоративной информационной системой управления.
Принятие корпоративных стандартов в области информационных технологий для распределенной холдинговой компании становится тем более значимым в процессе внедрения информационной системы управления любой конфигурации.
Однако, единое информационное пространство, ради создания которого и принимаются корпоративные стандарты управления информационными потоками, может быть обеспечено разными способами:
- как полной централизацией первичных данных с обеспечением доступа к ним всех пользователей компании (однородная модель №1, моноплатформа),
- так и созданием мультиплатформенной интегрированной системы , в которой функциональные возможности компонентов и стоимость владения могут быть распределены пропорционально степени значимости автоматизируемых операций для основного бизнеса компании (модель №2).
Предлагаемые компанией Pba решения для холдингов базируются на платформах лучших в своем классе производителей: SAP, Oracle, Парус, - и охватывают области стратегическое планирование и управление, среднесрочное планирование и бюджетирование, управление финансами и активами, отношениями с клиентами, логистическими цепочками и человеческими ресурсами.
Описание программного решения SAP ERP… смотреть описание
Переход корпоративной структуры к новой информационной модели управления с использованием современных информационных технологий позволяет заметно сократить дефицит оборотного капитала, создать единую методологию управления логистическими цепочками, обеспечить прозрачность процессов материально-технического снабжения и сбыта, централизовать управление финансовыми ресурсами. Экономический эффект от проведения такой реформы часто во много раз превышает затраты на внедрение информационной системы уже на стадии реализации проекта.
Внедрение информационной системы является обязательным условием построения эффективной децентрализованной системы управления в холдингах. Это необходимая задача, решение которой позволит перейти бизнесу на новый этап развития.
Узнайте подробнее о наших подходах к построению систем управления предприятием.
Задайте вопрос, и наши специалисты оперативно ответят на него с учетом Вашей бизнес-специфики.
Вы можете также оперативно получить бесплатную консультацию нашего эксперта или предварительную оценку стоимости решения для интересующей Вас задачи.
|
|
english 